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NLP：重塑印记(Reimprinting)
May 18 , 2021
NLP：重塑印记(Reimprinting)   印记是一个人发生在过去的重大经验或系列经验，在那里，此人对其核心认同与如何在世界上生存下来，所形成的信念或一组信念。  在此种烙印里也包括了在“潜意识”里，对一些自己生命中重要人物的角色模仿，重新烙印的目的，就是去找出改变该信念所需的资源 查看更多 >
NLP：时间线
May 18 , 2021
NLP：时间线 1979年的时候，因“后设程式”而提出，在1980年，由理查．班德勒与罗勃．帝尔兹所共同开发出来。  探索某人是如何去架构他的时间观、时间趋向。有时单仅用“时间线”，就可能使这个人有戏剧性的改变。做咨询工作时，对于初见的人，是一个很优雅的开始方法。 查看更多 >
引导利器：世界咖啡（学习型组织建设的法宝）
May 18 , 2021
引导利器：世界咖啡（学习型组织建设的法宝） 互联网+时代唯一不变的就是变化，应对变化的唯一选择就是学习，现在已经不仅仅是比谁的能力强，而是比谁的学习速度更快、学习质量更高。对于企业经营而言，个人英雄主义时代已经成为历史，现在已经是发挥团队集体智慧的时代，是要依靠一个强有力的团队去做好企业。 查看更多 >
什么是行动学习（Action Learning）？
May 18 , 2021
什么是行动学习（Action Learning）？ 行动学习，英文Action learning，是英国学术教授Reginald Revans于1982年所开创的一种解决实际问题的方法，Revans应用该方法来支持组织和业务发展，改进和解决所遇到的问题。由于行动学习已被证明在培养一些个人领导力和团队解决问题的能力方面非常有效 查看更多 >
【ICF教练知识库】卡普曼戏剧三角形（引导、教练与心理咨询工具）
May 18 , 2021
【ICF教练知识库】卡普曼戏剧三角形（引导、教练与心理咨询工具） 美国著名心理学家伯恩在 20 世纪 50 年代独创了经典人际沟通分析（TransactionalAnalysis，简称TA）。他认为人们天生有一个“剧本”，就像戏剧一样，包括了主角、配角、几个幕、一个序幕、一个主题、连续的事件，以及特定结局。然后，我们尝试与他人一起活出这个剧本 查看更多 >
左右手栏引导法，探索内在自我的利器
May 18 , 2021
左右手栏引导法，探索内在自我的利器 左右手栏是指我们针对一次不满意的沟通，将现实所说的话写在纸的右边，将我们想说而没有说得话写在左边，左右对比以洞察我们的内心假设，发现交流失败原因的方法。其反思效果强大，能够暴露出我们看待问题最原始的想法。 查看更多 >
什么是NLP？两段视频全面的告诉你
May 18 , 2021
什么是NLP？两段视频全面的告诉你 NLP 全名是 Neuro-Linguistic Programming「身心语言程式学」。NLP是一门研究人类快速行为转变的科学，运用身体动作、语言层次和无框思想方法来影响自己和改变别人。根据NLP始创人Richard Blandler 比较喜欢用的解释是 查看更多 >
VK(视-触)分离法
May 18 , 2021
VK(视-触)分离法 VK分离法适用于内心伤害、恐慌症与性侵害等较重大的事件。帮助对方藉由双重抽离的方式，得以面对事件，并得到疗癒。1、一个较重大的事件T；事件T发生前的安全情境A及事件T发生后的安全情境B，安全情境与要处理的事件没有任何关联。 查看更多 >
【创意工具】什么是头脑风暴？怎么产生更多的精进创意
May 18 , 2021
【创意工具】什么是头脑风暴？怎么产生更多的精进创意 您经常使用头脑风暴来解决问题？机会是，你已经使用过至少一次，即使你没有意识到这一点。几十年来，人们使用头脑风暴来产生想法，并为问题提出创造性的解决方案。但是，您需要正确使用头脑风暴才能完全有效。什么是头脑风暴？ 查看更多 >
NLP：六步换框法
May 18 , 2021
NLP：六步换框法 A请B提出某项要改变模式：(可能是情绪，可能是行为)假设内在负责该模式的是X部份，B与其建立沟通的管道。  1、A请B向其内在的X部份保证，改变是为了让自己能更好，而且只有在B的任何其他部份都没有反对时，才会执行改变。  2、A请B自问：“X是否愿意 查看更多 >
【战略工具】六顶思考帽（Six Thinking Hats）
May 18 , 2021
【战略工具】六顶思考帽（Six Thinking Hats） Six Thinking Hats是由 Edward de Bono设计的系统，它描述了一个涉及六个彩色帽子的小组讨论和个人思考的工具。“六个思考帽子”和相关的思想并行思维为团队提供了一种平均的方式，以一种详细而有凝聚力的方式规划思维过程，并且这样做可以更有效地一起思考。 查看更多 >
【讨论工具】Design Beachball，如何与您的设计团队进行讨论
May 18 , 2021
【讨论工具】Design Beachball，如何与您的设计团队进行讨论 每个星期五下午，我们的设计团队齐聚一堂参加Design Talks。这是一周中的一小时，团队可以从他们的项目工作中退后一步，更广泛地谈论我们的行业，我们的工艺和激情。顺便说一下，这也是让团队更紧密团结的好方法。在过去，我们通过演出和讲述，午餐，问答 查看更多 >

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【ICF教练知识库】卡普曼戏剧三角形（引导、教练与心理咨询工具）
May 18 , 2021
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人类“如何being”的三种运作模式
May 20 , 2021
人类“如何being”的三种运作模式 了解什么是Being、如何Being，以及如何应用Being层面的力量，是改变人生、改变世界的最佳途径。这是整部与神对话不断在向我们解说的精随信息之一。事实上，当我们意识越扩展便越能觉知：从being的层面——而非从doing的层面——启发出来 Read More >
设立了目标却总是无法完成？试试这11个教练问题！
May 19 , 2021
设立了目标却总是无法完成？试试这11个教练问题！ 你没有过一个客户，说他想实现一个目标，但常常由于这样或那样的原因，没有完成他们的行动？我们的生活是复杂的，我们身边的环境，人际关系，个人因素等组成成了一个“目标生态”——大多数行为的后果波及到其他领域，有时在匆忙设定或实现目标的过程中，我们会忘记退后一步 Read More >